{"id":51148,"date":"2020-09-10T07:00:28","date_gmt":"2020-09-10T10:00:28","guid":{"rendered":"https:\/\/grupomidia.com\/quemrealiza\/?p=51148"},"modified":"2020-09-03T15:36:57","modified_gmt":"2020-09-03T18:36:57","slug":"a-transformacao-digital-evidenciando-a-logistica-como-estrategia-das-empresas-uma-mina-de-ouro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grupomidia.com\/quemrealiza\/a-transformacao-digital-evidenciando-a-logistica-como-estrategia-das-empresas-uma-mina-de-ouro\/","title":{"rendered":"A transforma\u00e7\u00e3o digital evidenciando a log\u00edstica como estrat\u00e9gia das empresas: uma mina de ouro"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li><em>Artigo redigido por Anna Valle, filiada ao LIDE FUTURO e fundadora da Quattro<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<div>\n<p>O in\u00edcio da pandemia do novo coronav\u00edrus no Brasil estimulou a acelera\u00e7\u00e3o da ado\u00e7\u00e3o de iniciativas digitais em todos os setores da economia. O supply chain acabou sendo um dos segmentos mais impactados, devido a necessidade de abastecimento para ind\u00fastrias, empresas e toda popula\u00e7\u00e3o. Os diversos desafios e dificuldades em se controlar as cadeias de suprimento evidenciaram a necessidade da Transforma\u00e7\u00e3o Digital na Log\u00edstica e, mais do que isso, mostraram que esta transforma\u00e7\u00e3o \u00e9, na realidade, mais do que uma necessidade, mas uma grande oportunidade para as empresas.<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p>Durante muito tempo, as empresas se preocuparam em otimizar e melhorar fluxos e processos industriais com grandes e importantes avan\u00e7os, com o uso de rob\u00f4s, equipamentos, m\u00e1quinas e diversas metodologias, filosofias e ferramentas como Lean, Six Sigma, TOC, entre outros. E a log\u00edstica foi ficando &#8220;de lado&#8221;, muitas vezes sendo vista como um &#8220;mal necess\u00e1rio&#8221;, ou &#8220;apenas mais um centro de custos&#8221;. E a\u00ed est\u00e1 a grande oportunidade!<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p>A log\u00edstica na verdade \u00e9 uma \u00e1rea estrat\u00e9gica, um grande diferencial competitivo: \u00e9 a interface com os clientes, internos e externos, representa grande parte da experi\u00eancia de compra e de atendimento e, somado a isso, ainda \u00e9 uma \u00e1rea com grandes desperd\u00edcios. O Brasil registra uma das maiores despesas de log\u00edstica do mundo e grande parte destes custos s\u00e3o custos de inefici\u00eancias dos processos.<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p>Recentemente uma amiga me ligou impressionada, contando que havia feito uma troca de pontos de cart\u00e3o de cr\u00e9dito por 12 pratos em uma grande loja de departamento. Como era uma transa\u00e7\u00e3o do cart\u00e3o, pela regra, ela precisou fazer um pedido por vez. O espanto dela foi que, numa bela tarde de quarentena, tocaram a campainha da casa dela, era um entregador com 1 prato devidamente embalado e etiquetado. E assim, foram 12 entregas diferentes, do mesmo local, para o mesmo endere\u00e7o, na mesma tarde, um por vez. Seria c\u00f4mico se n\u00e3o fosse tr\u00e1gico. Imagina o desperd\u00edcio no pedido, no &#8220;picking&#8221;, no &#8220;packing&#8221;, no transporte efetivo, nos materiais. E este \u00e9 apenas um exemplo do que ocorre diariamente em todos os elos, etapas e com todos os &#8220;players&#8221; dessa cadeia log\u00edstica.<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p>Mas como a transforma\u00e7\u00e3o digital pode ajudar nisto?!<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p>A cadeia de suprimentos \u00e9 composta por 3 grandes fluxos: o fluxo de materiais, o fluxo financeiro e o fluxo de informa\u00e7\u00f5es. Por\u00e9m, esses tr\u00eas fluxos s\u00e3o muito desconectados e desintegrados. Por se tratar de diferentes intervenientes, diversas etapas, muitos processos e sistemas, as informa\u00e7\u00f5es ficam fragmentadas e se perdem nas interfaces entre as opera\u00e7\u00f5es. \u00c9 como um grande quebra-cabe\u00e7a com pe\u00e7as soltas e cheio de complexidade.<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p>A transforma\u00e7\u00e3o digital, por sua vez, vem para juntar todas essas pe\u00e7as que envolvem os processos, conectando os diferentes atores e sistemas e integrando todo o fluxo de informa\u00e7\u00f5es para trazer mais planejamento, previsibilidade e visibilidade aos processos, democratizar a gest\u00e3o log\u00edstica e auxiliar os usu\u00e1rios para a tomada de melhores decis\u00f5es. \u00c9 como um &#8220;g\u00eameo&#8221; virtual que replica os processos f\u00edsicos no digital, permitindo reduzir desperd\u00edcios e inefici\u00eancias que resultam em grandes redu\u00e7\u00f5es de custos e aumento da qualidade percebida pelos clientes internos e externos, com a entrega de uma melhor experi\u00eancia a todos os elos envolvidos na cadeia.<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p>Assim, com todos esses benef\u00edcios, e o\u00a0mindset\u00a0de que a log\u00edstica deva ser parte da estrat\u00e9gia das empresas, entendemos que essa Transforma\u00e7\u00e3o Digital na Log\u00edstica deve ganhar cada vez mais espa\u00e7o e evid\u00eancia, se mostrando muito valiosa e importante para as diversas opera\u00e7\u00f5es que envolvem a Log\u00edstica, uma mina de ouro.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Artigo redigido por Anna Valle, filiada ao LIDE FUTURO e fundadora da Quattro O in\u00edcio da pandemia do novo coronav\u00edrus no Brasil estimulou a acelera\u00e7\u00e3o da ado\u00e7\u00e3o de iniciativas digitais em todos os setores da economia. 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