\u00c9 imposs\u00edvel, mesmo com todas as teorias da administra\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de empresas, fazer absolutamente tudo certo no mundo dos neg\u00f3cios, obtendo sempre \u00eaxito, ainda mais se voc\u00ea est\u00e1 abrindo o seu primeiro empreendimento. Mesmo assim, isso n\u00e3o quer dizer que voc\u00ea precise cometer os erros mais b\u00e1sicos.<\/p>\n
De acordo com o empres\u00e1rio brasileiro Richard Harary, CEO e fundador da empresa de enxovais MacroBaby, existem alguns erros recorrentes que s\u00e3o cometidos por empreendedores e que podem ser evitados aplicando ferramentas essenciais de planejamento e gest\u00e3o: \u201cExistem quatro pilares fundamentais para o sucesso de uma empresa, que s\u00e3o a produtividade, maximizar lucros, investir em novas tecnologias e agregar servi\u00e7os e valor ao que voc\u00ea oferece aos clientes sem aumento do seu custo.\u201d Harary destaca alguns dos principais erros cometidos por empreendedores e como solucion\u00e1-los:<\/p>\n
Produtividade Maximizar lucros Como os clientes querem sempre o menor pre\u00e7o, muitos empres\u00e1rios derrubam os pre\u00e7os para tentar ganhar na quantidade de vendas. Contudo, se voc\u00ea n\u00e3o souber calcular a sua margem devidamente a empresa vai quebrar. Uma empresa sem lucro quebra. Por exemplo, um produto que voc\u00ea paga 100 d\u00f3lares e vende por 130, voc\u00ea n\u00e3o ganha 30 d\u00f3lares de lucro, porque destes 30 d\u00f3lares sai o seu aluguel, impostos, custos com funcion\u00e1rios, etc.<\/p>\n A busca pela lucratividade imediata, pelo retorno r\u00e1pido, acaba fazendo com que empreendedores n\u00e3o pensem na sa\u00fade financeira da empresa a longo prazo. N\u00e3o importa o tamanho da empresa. Por exemplo, a loja de brinquedos Toys R Us, que oferecia 20% desconto em quase todas as compras, quando declarou fal\u00eancia ela estava faturando mais de 1 bilh\u00e3o de d\u00f3lares.<\/p>\n Investir em novas tecnologias e diminuir custos operacionais Muitas vezes, um exemplo, empresas t\u00eam 30 ou 40 funcion\u00e1rios alocados em um setor e essa m\u00e3o de obra poderia ser reduzida talvez a apenas 10 funcion\u00e1rios se houvesse investimento em automa\u00e7\u00e3o e tecnologia.<\/p>\n Agregar valor aos servi\u00e7os oferecidos sem aumentar custos operacionais Um exemplo: Sabemos que a maioria dos brasileiros gosta de caf\u00e9. Logo, um restaurante japon\u00eas no Brasil servir tamb\u00e9m caf\u00e9 expresso aumenta o consumo e n\u00e3o aumenta o seu custo operacional, pois aquele mesmo gar\u00e7om pode servir ao cliente o caf\u00e9 expresso, tirado de uma m\u00e1quina, sem que isso implique em contrata\u00e7\u00e3o de m\u00e3o de obra ou de ter funcion\u00e1rios dedicados somente a isso.<\/p>\n Contudo, se para oferecer um novo servi\u00e7o preciso contratar mais funcion\u00e1rios, ent\u00e3o pode n\u00e3o ser o melhor caminho a se tomar.<\/p>\n Segundo o SEBRAE, uma a cada quatro empresas abertas no Brasil fecham as portas antes de completar dois anos, e isto n\u00e3o se d\u00e1 somente pela elevada carga tribut\u00e1ria. Richard Harary aponta os principais erros cometidos por empreendedores que levam ao fracasso de um empreendimento<\/p>\n Falta de planejamento O planejamento tamb\u00e9m precisa ser revisto com certa frequ\u00eancia, pois a medida que o neg\u00f3cio se estabelece, novas estrat\u00e9gias e objetivos podem ser incorporados \u00e0 empresa.<\/p>\n Saber identificar o que \u00e9, de fato, investimento, ajuda que a construir uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica mais efetiva e os lucros cheguem de forma mais segura.<\/p>\n N\u00e3o saber negociar para reduzir custos operacionais \u00c9 imposs\u00edvel, mesmo com todas as teorias da administra\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de empresas, fazer absolutamente tudo certo no mundo dos neg\u00f3cios, obtendo sempre \u00eaxito, ainda mais se voc\u00ea est\u00e1 abrindo o seu primeiro empreendimento. Mesmo assim, isso n\u00e3o quer dizer que voc\u00ea precise cometer os erros mais b\u00e1sicos. De acordo com o empres\u00e1rio brasileiro Richard […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":20359,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[768],"tags":[898,978,979,465,826,981,980],"class_list":["post-20357","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-dicas","tag-empresario","tag-erros","tag-investimento","tag-negocios","tag-richard-harary","tag-sebrae"],"wps_subtitle":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grupomidia.com\/quemrealiza\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20357","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/grupomidia.com\/quemrealiza\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/grupomidia.com\/quemrealiza\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grupomidia.com\/quemrealiza\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grupomidia.com\/quemrealiza\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20357"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/grupomidia.com\/quemrealiza\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20357\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grupomidia.com\/quemrealiza\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20359"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grupomidia.com\/quemrealiza\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20357"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/grupomidia.com\/quemrealiza\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20357"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/grupomidia.com\/quemrealiza\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20357"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n<\/strong>A primeira medida para maximizar o seu lucro \u00e9 aumentar a produtividade, produzindo mais com menos pessoal, investindo em capacita\u00e7\u00e3o, automatiza\u00e7\u00e3o e motivando funcion\u00e1rios com medidas efetivas para que produzam mais e melhor.<\/p>\n
\n<\/strong>Pode parecer \u00f3bvio, mas uma empresa n\u00e3o vive sem lucros. No entanto muitas pessoas que est\u00e3o come\u00e7ando no mundo dos neg\u00f3cios n\u00e3o sabem realmente como obter lucros. A maioria das empresas tende a colocar o foco apenas em faturamento, s\u00f3 que isso \u00e9 uma faca de dois gumes. A empresa sacrifica tudo para ter um faturamento maior, inclusive o lucro, e com isso est\u00e1 fadada ao fracasso.<\/p>\n
\n<\/strong>M\u00e1quinas custam muito mais barato que empregar seres humanos e ajudam a aumentar a efici\u00eancia. Estamos em um mundo informatizado, din\u00e2mico e que procura a melhor rela\u00e7\u00e3o custo benef\u00edcio, e a automa\u00e7\u00e3o serve justamente para minimizar custos e como ferramenta para maximizar a produ\u00e7\u00e3o mantendo a uniformidade, efici\u00eancia e a qualidade esperada do seu produto ou servi\u00e7o.<\/p>\n
\n<\/strong>\u00c9 preciso criar diferenciais nos servi\u00e7os que agreguem valor naquela opera\u00e7\u00e3o existente sem aumentar o custo operacional.<\/p>\nPrincipais erros cometidos por empreendedores<\/strong><\/h3>\n
\n<\/strong>Parece \u00f3bvio, mas muitos empres\u00e1rios abrem uma empresa sem planejamento pr\u00e9vio. Essa ferramenta \u00e9 o que define quais s\u00e3o as metas, a expectativa de faturamento, quanto pode ser investido, p\u00fablico alvo, dentre outras diretrizes que d\u00e3o seguran\u00e7a a um neg\u00f3cio rec\u00e9m-inaugurado. Ao dispensar o plano de neg\u00f3cios, o administrador ter\u00e1 problemas no futuro, j\u00e1 que n\u00e3o contar\u00e1 com estrat\u00e9gias para lidar com os imprevistos que possam surgir.<\/p>\n
\n<\/strong>Para chegar a oferecer um pre\u00e7o competitivo ao cliente, \u00e9 preciso sempre negociar alugu\u00e9is e custos de mercadorias com fornecedores. Muitos ou tem receio de negociar ou n\u00e3o o sabem fazer e acabam perdendo oportunidades de reduzir custos significativamente ou at\u00e9 fechar parcerias.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"